Archives: diciembre 17, 2025

El oro vuelve a colocarse en el centro del tablero macroeconómico global. Según un informe elaborado por Bulltick, el metal precioso mantendrá su tendencia alcista este año. Se espera que el precio supere los 5.000 dólares por onza y alcance un rango potencial de en torno a 5.400–5.600 dólares. Todo ello, apoyado por la demanda de bancos centrales, el interés institucional vía ETFs y una incertidumbre geopolítica persistente.

El movimiento ya se está reflejando en el mercado: a fecha de hoy, este material precioso ha marcado un nuevo máximo, impulsado por el repunte de la búsqueda de refugio y el aumento de la volatilidad financiera.

Para Adolfo del Cueto Aramburu, fundador y CEO de Bulltick, la lectura es clara: el oro no solo está respondiendo al ruido de corto plazo, sino a un conjunto de fuerzas estructurales que podrían sostener su atractivo durante 2026. Bulltick opera como broker-dealer registrado en la SEC y miembro de FINRA y SIPC, entre otros organismos del sistema financiero estadounidense.

Por qué el oro mantiene atractivo en 2026

El escenario macro de 2026 apunta a una normalización gradual de la economía global tras los desequilibrios de los últimos años, con crecimiento moderado y ajustes progresivos en inflación y tasas de interés. En ese contexto, el oro tiende a reforzar su presencia en carteras como instrumento de diversificación y cobertura ante eventos extremos.

Incertidumbre e inflación resistente

Uno de los pilares del “oro refugio” en 2026 es la combinación de incertidumbre geopolítica con inflación más resistente de lo esperado. El informe de Bulltick prevé que la inflación en Estados Unidos cierre el año cerca del 2,9%, aún por encima del objetivo de la Reserva Federal. Esta circunstancia prolonga el entorno de precios elevados y mantiene vivo el incentivo de proteger el poder adquisitivo.

La dinámica no se limita únicamente a la inflación. El mercado también percibe un aumento del riesgo de cola: tensiones internacionales, ciclos electorales y cambios en la narrativa monetaria pueden intensificar episodios de volatilidad, un marco en el que el oro suele comportarse como estabilizador.

Rendimientos reales a la baja

Otro motor clave es el comportamiento de los rendimientos reales (la rentabilidad ajustada por inflación). Cuando los tipos reales descienden o se mantienen contenidos, el coste de oportunidad de mantener oro —un activo sin cupón— se reduce. 

Bulltick prevé una normalización de tasas más gradual, con pausa prolongada y recortes retomándose hacia mediados de 2026. Esto podría seguir presionando a la baja los rendimientos reales en determinados tramos de la curva.

En otras palabras: si la inflación tarda más en volver a niveles controlados y los recortes de tipos reaparecen de forma selectiva, el oro podría mantener un respaldo macroeconómico favorable sin necesidad de movimientos bruscos.

Proyección de precio

Tras un 2025 excepcional, el debate de 2026 se centra menos en el “si” y más en el “cómo”: cuánto puede subir el oro, y con qué ritmo. La clave del escenario base es que el avance continúe, pero de forma más saludable y menos acelerada.

Superar los 5.000$ por onza

Como hemos dicho, Bulltick proyecta que el oro superará los 5.000 dólares por onza y podría aproximarse a la zona de 5.400–5.600 dólares durante el año. Todo ello, impulsado por compras de bancos centrales, demanda institucional y un contexto de recortes de tasas con inflación resistente.

Un punto diferencial del informe es el énfasis en el ritmo: Bulltick espera que 2026 sea un año de subidas más equilibradas que 2025. El ejercicio anterior cerró con un avance extraordinario, cercano al 65%, un movimiento que difícilmente puede repetirse con la misma intensidad sin elevar el riesgo de correcciones técnicas.

La tesis central para el nuevo año no se basa en euforia, sino en continuidad: el mineral puede “seguir brillando”, pero con un comportamiento más sostenible, apoyado por fundamentos estructurales en lugar de aceleraciones puntuales.

Qué está comprando el mercado

Más allá del precio, 2026 está mostrando una foto clara sobre quién compra oro y por qué. En este ciclo, el impulso ya no proviene únicamente del inversor minorista: el interés institucional y soberano gana protagonismo.

Bancos centrales y demanda institucional

En los últimos trimestres, los bancos centrales han incrementado su presencia como compradores, especialmente en mercados emergentes, reforzando su papel como ancla de demanda. Bulltick destaca esta tendencia como uno de los pilares del escenario alcista, al aportar un flujo relativamente estable y menos sensible al “timing” del mercado.

En paralelo, el interés de gestores y entidades institucionales ha aumentado a medida que el oro vuelve a percibirse como cobertura frente a episodios de estrés financiero. El resultado es un mercado con más capas de demanda y, potencialmente, menor dependencia de un único catalizador.

ETFs y comportamiento del inversor

La canalización de demanda a través de ETFs de oro continúa siendo una variable relevante en 2026. Bulltick incluye el crecimiento de la demanda institucional vía ETFs como una palanca clave del movimiento, en un entorno en el que los inversores tienden a priorizar liquidez, transparencia y acceso eficiente al activo.

Este factor es importante porque refleja un cambio de comportamiento: parte del mercado lo está utilizando no como apuesta táctica aislada, sino como componente recurrente dentro de estrategias de asignación y control del riesgo.

Qué significa para el ahorrador

Para el ahorrador, la gran pregunta no es si el oro subirá “X dólares”, sino cómo encaja en una planificación racional. El informe de Bulltick insiste en un enfoque de prudencia: puede actuar como estabilizador, pero no debería convertirse en una fuente de sobreconfianza.

Gestión de riesgo, no euforia

En un contexto con inflación resistente, incertidumbre y ajustes monetarios graduales, el oro puede cumplir una función útil como herramienta de diversificación. Su papel se entiende mejor como un activo que puede amortiguar turbulencias, no como un vehículo para perseguir rentabilidades rápidas.

De hecho, el propio mercado está recordando que los máximos históricos atraen titulares. Además, incrementan el riesgo de consolidaciones y correcciones a corto plazo, especialmente tras tramos de subida acelerada.

Cómo integrarlo sin sobreponderar

La incorporación del oro en una cartera debería partir de un principio sencillo: equilibrio. Bulltick plantea que 2026 podría ser un año de apreciación más moderada y sostenible, lo que invita a evitar posiciones excesivas basadas en la urgencia de “no quedarse fuera”.

Para el ahorrador, esto se traduce en tres ideas prácticas:

• Definir el objetivo: cobertura ante inflación, diversificación o protección ante episodios de estrés.
• Elegir el vehículo: físico, ETFs o productos financieros, siempre considerando costes, liquidez y horizonte temporal.
• Evitar sobreponderaciones: el mineral precioso puede aportar estabilidad, pero no sustituye una cartera diversificada por clases de activo.

Sobre Bulltick y Adolfo del Cueto Aramburu

Bulltick es una firma de servicios financieros con sede en Miami. Bulltick, LLC es un broker-dealer registrado en la SEC y miembro de FINRA y SIPC, entre otros organismos del sector, y Bulltick Wealth Management, LLC figura como asesor de inversiones registrado en la SEC.

Adolfo del Cueto Aramburu es fundador y CEO de Bulltick, con una trayectoria vinculada al análisis macro y la gestión patrimonial internacional.

En el vasto universo del esoterismo digital, los foros especializados se han convertido en el termómetro real para medir la calidad de un servicio. Entre los nombres que más resuenan en comunidades de España, Estados Unidos y Latinoamérica, destaca el de Paloma Lafuente. Pero, ¿qué es lo que realmente hace que sus amarres de amor sean el tema principal de conversación?

El secreto de la Magia Blanca y la transparencia

A diferencia de otros servicios que prometen resultados imposibles en 24 horas, la mayoría de los hilos de discusión coinciden en un punto: Paloma no vende humo. Los usuarios valoran que sus rituales se basen estrictamente en la magia blanca, un método que busca potenciar sentimientos existentes sin forzar la voluntad de nadie.

Según se lee en plataformas como Mundiario o Diario de Avisos, la efectividad de sus amarres no reside solo en el hechizo en sí, sino en el análisis previo. Muchos testimonios subrayan que ella se niega a iniciar un ritual sin antes realizar una lectura de tarot. Este diagnóstico permite saber si la pareja tiene futuro o si, por el contrario, es mejor emprender un camino de sanación personal.

¿Qué opinan quienes ya han probado sus rituales?

Al investigar en la red, es fácil encontrar opiniones reales sobre Paloma Lafuente que destacan su acompañamiento constante. No es la típica vidente que desaparece tras el pago; los foros están llenos de mensajes de agradecimiento por su paciencia y por las pautas que ofrece para realizar “amarres caseros” que complementan el trabajo profesional.

Entre los casos de éxito más citados en los foros de esoterismo, encontramos:

• Reconciliaciones tras rupturas dolorosas: Parejas que habían perdido el contacto y vuelven a hablar tras un endulzamiento o un amarre con miel.
• Protección frente a terceras personas: Situaciones donde la influencia de amigos o familiares estaba desgastando la relación.
• Recuperación de la pasión: Matrimonios de larga duración que han logrado salir de la rutina gracias a rituales personalizados.

La consulta online: ¿Es igual de efectiva?

Una de las dudas más frecuentes en los foros es si la distancia afecta al resultado. Los testimonios de clientes internacionales (especialmente de México, Chile y EE. UU.) confirman que la energía no entiende de fronteras. La profesionalidad de su consulta online ha permitido que personas de todo el mundo accedan a sus servicios con la misma confianza que si estuvieran en su gabinete físico.

En conclusión, la reputación de Paloma Lafuente no es fruto del marketing, sino de una comunidad de usuarios que han encontrado en ella una guía ética. Si estás pensando en solicitar un amarre de amor, la recomendación general de los foros es clara: busca siempre canales oficiales para evitar imitaciones y confía en la honestidad de quien pone las cartas sobre la mesa antes de empezar.

REMAX Metropolitana anunció su participación en la InmoFeria REMAX 2026, un evento

organizado por REMAX República Dominicana que reunirá a compradores e inversionistas

interesados en adquirir propiedades en el país, incluyendo tanto residentes dominicanos

como extranjeros que buscan oportunidades para vivir, vacacionar o invertir en el Caribe.

La feria se celebrará los días 6, 7 y 8 de febrero en Ágora, Santo Domingo, con asesoría

directa de agentes, espacios informativos y un entorno diseñado para comparar opciones de

compra e inversión.

Tasas especiales, facilidades de financiamiento y condiciones exclusivas

de la feria

Uno de los principales atractivos de la edición 2026 es la alianza con Banco Popular Dominicano, que

permitirá acceder a tasas especiales de feria, aplicables a la mayor parte del inventario

participante, además de orientación sobre opciones de financiamiento para facilitar la toma de

decisión.

Inventario de REMAX Metropolitana y búsqueda anticipada desde su portal

Como parte de su participación, REMAX Metropolitana presentará un portafolio amplio de

propiedades para distintos perfiles —primera vivienda, segunda residencia o inversión— en

zonas estratégicas como:

● Santo Domingo

● Santo Domingo Este

● Punta Cana

● Santiago

Además, los interesados pueden ir buscando desde ya su propiedad ideal y llegar a la feria

con opciones preseleccionadas entrando al portal oficial de REMAX Metropolitana:

https://remaxm.net/propiedades-en-venta/

Esto permite que tanto dominicanos como compradores internacionales puedan explorar el

inventario con calma, comparar alternativas y luego asistir a la feria para recibir asesoría,

conocer condiciones especiales y avanzar con mayor seguridad.

Una feria pensada también para el comprador internacional

La InmoFeria REMAX 2026 busca facilitar la inversión inmobiliaria en República Dominicana

para públicos fuera del país, centralizando inventario, orientación profesional y condiciones de

financiamiento en un mismo lugar, reduciendo fricción y acelerando el proceso de decisión.

En el mundo del cuidado personal, a menudo confundimos una piel limpia con una piel “tirante” o despojada de sus aceites naturales. Sin embargo, la verdadera revolución llega de la mano de la biocosmética científica, un enfoque donde la pureza de los ingredientes se une al rigor del laboratorio para entender que la limpieza no es un proceso de erosión, sino de equilibrio.

1. Más allá de la superficie: La filosofía Eberlin

Eberlin Biocosmetics ha redefinido el concepto de higiene facial. Para esta marca española, limpiar no es solo retirar el maquillaje o la polución; es un acto de respeto hacia el ecosistema vivo que es nuestra dermis. A diferencia de la cosmética convencional, que a menudo utiliza tensioactivos agresivos, la propuesta aquí es nutrir mientras se sanea.

2. ¿Por qué elegir Biocosmética Científica para tu rutina?

La biocosmética científica se diferencia por su capacidad de extraer lo mejor de la naturaleza (fitoextractos, aceites esenciales, algas) y estabilizarlo mediante biotecnología avanzada.

• Sin tóxicos: Se eliminan parabenos, conservantes sintéticos y colorantes que pueden saturar el tejido cutáneo.
• Afinidad biológica: Los ingredientes son reconocidos por nuestras células, lo que permite una penetración más profunda y efectiva.
• Resultados medibles: No se trata solo de “sentirse bien”, sino de ver cambios reales en la textura y luminosidad de la piel.

3. El Ritual de la Doble Limpieza Consciente

Para lograr una piel radiante, Eberlin propone un sistema que respeta el manto hidrolipídico:

• Fase Oleosa (Fluido Dermoprotector): Ideal para disolver el exceso de sebo y los restos de protector solar sin agredir.
• Fase Acuosa (Lociones Técnicas): No son simples tónicos. Las lociones de Eberlin (como la Hydra Global o la Equilibrium) actúan como pre-tratamientos que equilibran el pH de forma inmediata.

4. Ingredientes Estrella: Fitoextractos y Sabiduría Botánica

En cada fórmula de limpieza encontramos una selección de plantas medicinales. Desde la hamamelis por sus propiedades calmantes, hasta la saponaria para una limpieza profunda pero delicada. Estos componentes aseguran que, tras el lavado, la piel esté receptiva para los siguientes pasos de tu rutina, como los sérums o cremas de tratamiento.

Conclusión

Limpiar la piel de manera consciente es el primer paso hacia una salud cutánea duradera. Al apostar por productos que combinan la sabiduría de la tierra con la precisión del laboratorio, no solo estamos lavando nuestro rostro; estamos invirtiendo en su longevidad.

• La operación posiciona al nuevo grupo como líder indiscutible en Europa y uno de los mayores actores a nivel mundial.
• Sumarán más de 430 centros entre España, Portugal, Italia y Francia.

Elha y Láserum, dos de los grandes referentes de la depilación láser en España, anuncian una alianza estratégica sin precedentes que redefine el panorama europeo de la estética avanzada. Con más de 430 centros en España, Portugal, Italia y Francia, el nuevo grupo se posiciona como líder indiscutible en Europa y uno de los mayores actores a nivel mundial, con una clara ambición de internacionalización y liderazgo en uno de los mercados más dinámicos y competitivos del sector.

“Estamos construyendo un grupo que no solo lidera en España, sino que aspira a convertirse en el referente europeo en depilación láser. Queremos demostrar que la calidad, la cercanía y la confianza son los pilares de un crecimiento sostenible y global”, señala José Guisado, fundador de Láserum y nuevo Presidente Ejecutivo del Grupo. La alianza persigue dos grandes objetivos estratégicos.

Por un lado, consolidarse como el mayor grupo europeo de depilación láser, acelerando su crecimiento en mercados clave como Italia, Francia y Portugal. Por otro, reforzar y escalar el modelo de gestión en todas las geografías, aprovechando las capacidades operativas, digitales y tecnológicas de ambos grupos.

Entre las principales palancas de crecimiento destacan la aplicación de inteligencia artificial en la relación con los clientes y el usode geoanalítica avanzada para la apertura de nuevos centros. “La unión de Láserum y Elha nos permite impulsar la innovación y acelerar nuestra expansión internacional. Es el momento de dar un salto histórico para el sector”, afirma Álvaro Romero, CEO de Centros Elha. Por su parte, David Palmero, CEO de Láserum, subraya que “no se trata de un simple acuerdo empresarial, sino de la creación del mayor grupo de depilación láser en Europa, con un propósito claro: continuar transformando el sector y consolidarnos como líderes en todos los mercados en los que operamos”.

En la operación han participado Deloitte como asesor legal y financiero de Láserum y asesor financiero de Elha, Pérez-Llorca como asesor legal y Chévez como asesor fiscal de Adapta Capital y Elha. La transacción cuenta además con el respaldo financiero de BBVA, CaixaBank y Santander.

Para un expatriado acostumbrado a las raciones ligeras o al “pescaíto” frito del sur, enfrentarse por primera vez a la gastronomía del norte puede ser un choque cultural… y estomacal. Sin embargo, hay un plato que se ha convertido en el puente perfecto entre tradiciones: el cachopo.

El arte de la ternera y el queso

A diferencia de los flamenquines cordobeses, el cachopo asturiano eleva el concepto del empanado a una categoría casi arquitectónica. Consiste en dos filetes de ternera asturiana de gran tamaño que emparedan jamón y queso, para luego ser empanados y fritos hasta alcanzar una textura crujiente por fuera y fundente por dentro.

Si estás de visita en Oviedo y buscas el estándar de oro, no puedes pasar por alto Las Tablas del Campillín. Este restaurante se ha consolidado como un referente absoluto, acumulando numerosos premios nacionales que avalan su maestría en los fogones.

Juanjo Cima: El arquitecto del sabor

Detrás de la fama de los mejores cachopos de la región se encuentra la figura de Juanjo Cima. Como cocinero especialista del cachopo, Cima no solo ha perfeccionado la receta tradicional, sino que ha sabido innovar respetando el producto local. Su enfoque ha sido clave para que este plato deje de ser “comida de batalla” y se convierta en una experiencia gourmet valorada por paladares internacionales.

Más allá del cachopo

Aunque el cachopo sea el protagonista, la inmersión culinaria no estaría completa sin probar otros platos asturianos recomendados. Para quienes vienen del sur y buscan sabores potentes pero diferentes, sugerimos:

• Fabada Asturiana: El guiso insignia, ideal para los días de orbayu.
• Chorizo a la sidra: La tapa por excelencia en cualquier llagar.
• Pote Asturiano: Una alternativa a la fabada que incluye berza y patata.
• Arroz con leche: Con su característica capa de azúcar quemado, el cierre perfecto para cualquier ruta.

Explorar Asturias a través de su mesa es la mejor forma de integrarse en esta tierra de paisajes verdes y hospitalidad infinita. ¡Buen provecho!

La intervención de Miguel Arrufat en el I Congreso Futuro Iberoamericano resalta la necesidad de una fuerte inversión y colaboración público-privada para que la educación afronte con éxito la revolución de la inteligencia artificial

El futuro de la universidad pasa, ineludiblemente, por la inteligencia artificial (IA). Esta transición requiere de una visión que contemple no solo el aspecto académico, sino también el económico. Este ha sido el eje del discurso de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), en este evento, un mensaje que ha resonado con especial interés en el sector financiero y de inversión.

El congreso, celebrado en Madrid los días 30 y 31 de octubre en Casa América, fue organizado por la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB) y la Fundación Encuentros del Futuro. Contó con la participación de Su Majestad el Rey Felipe VI. 

Este evento de primer nivel ha reunido a destacadas personalidades del ámbito científico, político y empresarial, incluyendo a Nadia Calviño (presidenta del Banco Europeo de Inversiones), Josep Borrell (ex alto representante de la UE para Asuntos Exteriores) y José Manuel Albares (ministro de Asuntos Exteriores de España), entre otros.

Una reconversión industrial del sector educativo

En cinco años la IA va a cambiar totalmente la universidad. Esta transformación, lejos de ser una simple actualización tecnológica, supone una reconversión del sector de la educación superior. Para UNIR, las universidades que no establezcan una estrategia para integrarla corren el riesgo de quedarse atrás, no solo en el plano educativo, sino también en el competitivo.

Esta afirmación tiene profundas implicaciones económicas. El sector de la educación superior representa una parte importante del PIB en muchos países, genera empleo de alta cualificación y es un motor fundamental de innovación y desarrollo.

Una transformación de esta magnitud no solo afectará a las universidades como instituciones, sino también a todo el ecosistema económico que las rodea: desde las empresas de tecnología educativa hasta los servicios de consultoría, pasando por los proveedores de infraestructura y los profesionales especializados.

Las universidades que lideren esta transformación prosperarán, captando una mayor cuota de mercado en un sector cada vez más globalizado. Las que se queden atrás, por el contrario, verán erosionada su posición competitiva, con las consiguientes implicaciones para su sostenibilidad financiera y su relevancia social.

La inversión como factor crítico de éxito

El nudo gordiano de esta revolución reside en la financiación. La implementación de la IA a gran escala exige grandes inversiones económicas y la captación de personal especializado, un talento que escasea y, por tanto, se cotiza al alza.

En este escenario, la colaboración público-privada se erige como la única vía viable para que el sistema universitario, especialmente el español e iberoamericano, pueda competir en la “nueva liga”.

Las cifras son elocuentes. El desarrollo de una plataforma de IA robusta para una universidad puede requerir inversiones de varios millones de euros. La creación de lagos de contenidos curados, el desarrollo de asistentes virtuales, la implementación de laboratorios y simuladores, la formación del personal docente y administrativo… todo ello supone costes que no todas las instituciones pueden afrontar por sí solas.

Además, la inversión no es solo en tecnología, sino también en talento humano. Los perfiles profesionales necesarios para implementar y gestionar sistemas de IA en el ámbito educativo son escasos y muy demandados. Científicos de datos, ingenieros de machine learning, diseñadores de experiencia de usuario, especialistas en analítica del aprendizaje… todos estos perfiles se cotizan al alza en el mercado laboral, lo que encarece los costes de personal.

Oportunidades para el capital privado

El discurso de Miguel Arrufat Pujol abre un abanico de oportunidades para el capital privado. 

La inversión en EdTech (tecnología educativa) ya es una tendencia al alza, pero la inteligencia artificial la llevará a un nuevo nivel. Se trata de invertir no solo en plataformas, sino en la creación de una nueva cultura de trabajo en la universidad, que optimice la gestión, personalice el aprendizaje y mejore la propuesta de valor.

Desarrollo de plataformas y soluciones de IA

Las oportunidades de inversión son múltiples y diversas. 

En primer lugar, el desarrollo de plataformas tecnológicas y soluciones de IA aplicadas a la educación. Desde asistentes virtuales hasta sistemas de evaluación adaptativa, el abanico de posibilidades es amplio y el mercado potencial, enorme.

Servicios de consultoría y gestión del cambio

En segundo lugar, la prestación de servicios de consultoría y gestión del cambio. La implementación de la IA en una universidad no es solo una cuestión técnica, sino también organizacional y cultural. 

Las instituciones necesitarán apoyo para diseñar sus estrategias de transformación digital, para formar a su personal, para rediseñar sus procesos y para gestionar el cambio organizacional. Este es un mercado en el que las consultoras especializadas pueden encontrar muchas y buenas oportunidades.

Nuevos modelos de negocio académico-tecnológicos

En tercer lugar, la creación de nuevos modelos de negocio que combinen lo mejor de la tradición académica con la innovación tecnológica. Esto puede incluir desde universidades corporativas hasta plataformas de educación continua que comercialicen las innovaciones desarrolladas en el ámbito universitario.

Rentabilidad económica y social

La rentabilidad de esta inversión se proyecta en múltiples frentes. 

• Por un lado, la eficiencia en la gestión universitaria, automatizando procesos y permitiendo que el personal se centre en tareas de mayor valor añadido. 
• Por otro, la mejora de la calidad educativa, lo que se traduce en una mayor captación y retención de estudiantes. 
• Finalmente, la formación de profesionales adaptados a las nuevas demandas del mercado laboral, un factor clave para el desarrollo económico y social.

La eficiencia operativa es uno de los beneficios más inmediatos de la implementación de la IA. Procesos como la gestión de matrículas, la programación de horarios, la asignación de recursos, la evaluación de trabajos o la atención a consultas pueden ser automatizados o asistidos por IA. Ayuda a liberar tiempo del personal para tareas de mayor valor añadido.

La mejora de la calidad educativa es otro beneficio fundamental. Aquellas que ofrezcan una experiencia educativa personalizada, tecnológicamente avanzada y alineada con las demandas del mercado laboral será más atractiva para los estudiantes. el resultado: mayor captación y retención, y por tanto, mayores ingresos. 

La empleabilidad de los egresados es quizás el beneficio más importante desde una perspectiva social y económica. La sociedad demandará que cualquier profesional sepa trabajar bien con la IA. Una universidad que forme profesionales competentes en el uso de la IA y con las habilidades demandadas por el mercado laboral contribuye al desarrollo económico y social.

Marcos de colaboración público-privada

El Estado debe abrir espacio a la colaboración público-privada, creando marcos regulatorios y de incentivos que la faciliten. Esto no significa privatizar la educación, sino reconocer que la complejidad y la magnitud de la transformación que se avecina requieren de la participación de todos los actores sociales.

Los modelos de colaboración pueden ser diversos. Desde joint ventures para el desarrollo de plataformas tecnológicas compartidas, hasta esquemas de financiación mixta para proyectos de investigación aplicada, por ejemplo.

En todos estos casos, la clave está en establecer marcos de colaboración que alineen los incentivos de todos los actores y garanticen la rentabilidad de la inversión y la calidad y accesibilidad de la educación.

• Un ejemplo de colaboración exitosa es el modelo de las universidades corporativas. En estas, las empresas y universidades colaboran en el diseño y la impartición de programas formativos específicos.
• Otro ejemplo son los centros de excelencia mixtos, en los que se combinan recursos públicos y privados para desarrollar investigación de vanguardia en áreas estratégicas.
• Un tercer ejemplo son las plataformas de educación continua, que permiten a los profesionales actualizar sus competencias a lo largo de toda su vida laboral.

El talento especializado como activo estratégico

Otro aspecto a destacar es la necesidad de captar y retener talento especializado. La implementación de sistemas de IA requiere de perfiles profesionales que combinan conocimientos técnicos avanzados con comprensión del ámbito educativo, un perfil que actualmente escasea en el mercado. Esta escasez de talento se traduce en un encarecimiento de los costes y en una competencia intensa entre las instituciones por captar a los mejores profesionales.

Aquí, nuevamente, la colaboración público-privada puede jugar un papel fundamental. Las empresas tecnológicas (gracias a su experiencia en la gestión del talento y su capacidad para ofrecer condiciones competitivas) pueden colaborar con las universidades en la captación, formación y retención de estos perfiles especializados.

Modelos de colaboración como la cesión temporal de personal, los programas de formación conjunta o la creación de centros de excelencia mixtos pueden ser vías efectivas para afrontar este desafío.

Además, la formación de este talento especializado representa en sí misma una oportunidad de negocio. Programas de máster y doctorado en IA aplicada a la educación, cursos de especialización para profesionales del sector educativo, certificaciones en tecnologías específicas… todo ello constituye un mercado en crecimiento que puede ser atendido tanto por universidades como por empresas.

La colaboración entre universidades: economías de escala

En este congreso también se subrayó la importancia de la colaboración entre universidades. Hoy, prácticamente todas las instituciones están replicando los mismos pilotos, multiplicando por veinte o por cincuenta la inversión necesaria. Esta fragmentación del esfuerzo es ineficiente y costosa.

Una estrategia de colaboración permitiría compartir inversiones, aunar recursos y alcanzar economías de escala que hagan más viable y sostenible la transformación digital.

Desde una perspectiva empresarial, esta colaboración abre también oportunidades interesantes. Las plataformas tecnológicas compartidas, los proyectos de investigación conjunta o las redes de intercambio de conocimiento pueden generar sinergias y un mercado más amplio y atractivo.

Un consorcio de universidades, por ejemplo, puede tener un poder de negociación mucho mayor que una institución individual. Obtendrá mejores condiciones de compra y acceso a soluciones más avanzadas.

Además, la colaboración permite compartir los riesgos de la innovación, algo especialmente importante en un ámbito como la IA. No hay que olvidar que la tecnología evoluciona rápidamente y las inversiones pueden quedar obsoletas en poco tiempo.

Un horizonte prometedor para la inversión

La visión de UNIR es la de un ecosistema educativo en el que la inversión privada no es un actor externo, sino un socio de confianza para el progreso. Un ecosistema en el que la rentabilidad económica va de la mano de la rentabilidad social, y en el que la inteligencia artificial se convierte en el motor de una universidad más competitiva y eficiente.

Un futuro que, para el sector financiero, se presenta como un nuevo y prometedor horizonte de inversión.

La participación de Arrufat en una mesa de debate junto a figuras de altísimo nivel como Eva Alcón (presidenta del Consejo de Rectores de las Universidades Españolas), Cristovam Buarque (exrector de la Universidad de Brasilia y exministro de Educación de Brasil), Enrique Graue (exrector de la Universidad Nacional Autónoma de México) y Alejandro Gaviria (exrector de la Universidad de Los Andes y exministro de Educación Nacional de Colombia), moderada por Rafael Pujol (presidente de UNIR), subraya la relevancia de este debate y el liderazgo de UNIR en la reflexión sobre el futuro de la educación superior.

Para los inversores y empresarios, el sector de la educación superior se presenta como un nuevo y prometedor horizonte de inversión. La transformación digital impulsada por la IA no es una moda pasajera, sino una tendencia estructural que redefinirá el sector en los próximos años.

Las oportunidades son múltiples: desde el desarrollo de plataformas tecnológicas y soluciones de IA aplicadas a la educación, hasta la prestación de servicios de consultoría, formación y gestión del cambio.

Un sector que evoluciona con la digitalización

La capacitación en las empresas está entrando en una nueva era. La digitalización, el aumento del trabajo híbrido y la necesidad de mantener habilidades actualizadas están reformando la manera en que aprenden las organizaciones. En este nuevo contexto, el e-learning deja de ser un recurso esporádico para convertirse en un elemento esencial, capaz de respaldar el crecimiento del negocio y responder rápidamente a un entorno siempre cambiante.

De cursos aislados a redes de aprendizaje interconectadas

El modelo tradicional, que se fundamentaba en cursos separados y plataformas básicas, ha quedado atrás. Ahora, las organizaciones requieren ecosistemas de aprendizaje integrados que conecten la creación de contenidos, la personalización del aprendizaje, el seguimiento del desempeño y el acceso a recursos interactivos en un mismo sistema. El enfoque ha evolucionado de simplemente capacitar a gestionar y activar continuamente el conocimiento organizacional.

En esta transformación, empresas como isEazy se destacan como actores clave. Con más de 20 años de experiencia y una presencia internacional, esta firma desarrolla soluciones que facilitan la creación de contenidos y ofrecen experiencias de aprendizaje más completas y escalables, tanto para grandes corporaciones como para pequeñas y medianas empresas.

La inteligencia artificial revoluciona el e-learning

La integración de la inteligencia artificial en el e-learning se posicionará como uno de los grandes impulsores en 2026. Las empresas buscan reducir tiempos, actualizar contenidos con más frecuencia y asegurar la coherencia pedagógica y estética. Las nuevas tecnologías permiten convertir documentos internos en recursos formativos estructurados, generar evaluaciones automáticamente y adaptar los contenidos a la identidad de cada organización, acelerando notablemente los ciclos de producción.

Este avance transforma también el papel de los proveedores, que dejan de ser meras plataformas tecnológicas para convertirse en socios estratégicos en la creación, actualización y evolución del conocimiento interno.

Accesibilidad digital como norma, no opción

La implementación de nuevas normativas europeas en 2025 ha colocado la accesibilidad como un componente fundamental de la formación digital. Las empresas están revisando sus plataformas y materiales para garantizar que todo el personal pueda acceder a la capacitación en condiciones equitativas.

Funciones como subtitulados, navegación clara, compatibilidad con tecnologías de asistencia y el uso adecuado de textos alternativos se consideran ahora requisitos básicos en cualquier proyecto de e-learning.

Un mercado más diverso y desafiante

El crecimiento del sector ha resultado en una mayor variedad de soluciones: plataformas LMS, catálogos de habilidades, herramientas de creación basadas en IA, aplicaciones móviles para equipos en el terreno y sistemas de gamificación. En este panorama, contar con comparativas especializadas de empresas de formación corporativa se ha vuelto un recurso clave para comprender el verdadero valor de cada propuesta y tomar decisiones informadas.

Las PYMES adquieren protagonismo en la capacitación digital

El e-learning ya no es exclusivo de grandes corporaciones. Cada vez más PYMES están adoptando soluciones digitales para capacitar a equipos distribuidos, adaptarse a regulaciones cambiantes o acelerar procesos de onboarding. La rapidez de implementación y la flexibilidad de estos sistemas están democratizando el acceso a modelos de aprendizaje más avanzados.

Hacia un aprendizaje continuo y orientado a resultados

La formación corporativa se dirige hacia un enfoque constante, respaldado por datos y tecnología. La integración de inteligencia artificial, accesibilidad, analítica y ecosistemas completos dibuja un 2026 en el que las empresas de e-learning se consolidan como un factor clave de competitividad y desarrollo organizacional.

La llegada de Servypro Global a la comunidad autónoma marca un punto de inflexión para la seguridad estructural y la edificación avanzada. La protección pasiva contra incendios (PPCIF) es, por definición, una inversión a largo plazo en la seguridad de las personas y los activos. Con Servypro Global Cataluña, esta inversión se eleva, integrando soluciones de vanguardia con un compromiso irrenunciable con el medio ambiente. No se trata solo de cumplir con el Código Técnico de la Edificación (CTE); se trata de superarlo mediante la innovación.

Soluciones Tecnológicas al Detalle

Servypro Global no solo trae productos, sino sistemas certificados y homologados, diseñados para maximizar el tiempo de resistencia al fuego ($R$). Entre las soluciones clave que se despliegan en el mercado catalán, destacan:

• Morteros Ligeros y Ecologicos: Morteros proyectables de baja densidad que garantizan la protección estructural de vigas y pilares. Servypro prioriza formulaciones con bajo contenido de compuestos orgánicos volátiles (COV), reduciendo el impacto en la calidad del aire interior y la salud de los ocupantes.
• Paneles Rígidos de Alta Densidad: Ideales para la compartimentación de sectores de incendio en instalaciones críticas como data centers o naves industriales. Estos paneles ofrecen una resistencia excepcional, a menudo superando los requisitos de $R$ 120 (120 minutos de estabilidad estructural).
• Sellados Intumescentes Inteligentes: Elementos cruciales en la protección pasiva, aplicados en el paso de instalaciones (cables, tuberías) a través de elementos cortafuegos. Estos sellados reaccionan al calor, expandiéndose rápidamente para obturar el hueco y evitar la propagación del fuego y el humo, siendo el humo el mayor riesgo en la mayoría de los incendios.

El Factor Sostenibilidad: PPCIF Verde

El compromiso de Servypro Global Cataluña con la sostenibilidad no es una tendencia, sino un pilar estratégico. La construcción moderna exige materiales que no solo sean eficientes, sino también responsables.

• Menor Huella de Carbono: La selección de materiales se centra en aquellos que requieren menor energía en su fabricación y transporte. La optimización en la aplicación en obra reduce los residuos y el tiempo de instalación.
• Certificaciones Ambientales: Servypro Global promueve la integración de sus soluciones en proyectos que buscan certificaciones de prestigio como LEED y BREEAM, aportando puntos clave en las categorías de materiales y calidad ambiental interior.
• Durabilidad y Mantenimiento: La alta calidad de los materiales garantiza una mayor vida útil de la PPCIF, minimizando la necesidad de reemplazo y mantenimiento, lo que se traduce en un menor consumo de recursos a largo plazo.

Conclusión: Un Socio de Valor Añadido

El aterrizaje de Servypro Global Cataluña va más allá de un simple acto comercial; es la llegada de un enfoque integral que une la máxima seguridad con el respeto por el entorno. Al ofrecer soluciones tecnológicamente avanzadas y ambientalmente conscientes, Servypro se posiciona como el socio ideal para arquitectos, ingenieros y promotores que buscan construir el futuro de Cataluña bajo los más altos estándares de calidad y responsabilidad.

El éxito de LockBit nunca radicó únicamente en su código malicioso, sino en su modelo de negocio. Operando bajo el sistema de Ransomware-as-a-Service (RaaS), LockBit actúa como una franquicia de ciberdelincuencia, donde el “desarrollador” (el equipo central de LockBit) crea la herramienta, y los “afiliados” (ciberdelincuentes individuales o grupos) la usan para ejecutar los ataques a cambio de un porcentaje del rescate.

Con la aparición de LockBit 5.0, el grupo ha optimizado su modelo RaaS, creando una plataforma aún más accesible, eficiente y letal, atrayendo a una nueva ola de atacantes.

La Evolución del Panel de Control del RaaS

La clave para el dominio de LockBit en el mercado negro es la facilidad de uso. Un sistema RaaS de éxito debe ser intuitivo para que incluso un ciberdelincuente con habilidades técnicas intermedias pueda lanzar un ataque devastador.

LockBit 5.0 ha introducido mejoras significativas en su panel de control para afiliados:

• Interfaz de Usuario (UI) Mejorada: Los informes de seguridad indican que la nueva interfaz es más limpia y ofrece un seguimiento en tiempo real más granular de las víctimas y el estado del cifrado. Esto reduce la fricción operativa para los afiliados.
• Generador de Payloads Flexible: Los afiliados pueden ahora generar con mayor facilidad payloads (el archivo ejecutable del ransomware) altamente personalizados. Esto incluye la capacidad de excluir archivos específicos, configurar parámetros de evasión y seleccionar los objetivos de cifrado, permitiendo campañas más dirigidas y efectivas.
• Soporte Técnico 24/7: Al igual que cualquier franquicia legítima, LockBit ofrece un servicio de soporte para sus afiliados, ayudándoles a solucionar problemas técnicos durante la intrusión o el proceso de negociación, maximizando así la probabilidad de pago.

La Flexibilidad de Comandos y el Cifrado a Medida

Una característica particularmente peligrosa de LockBit 5.0 es la capacidad de sus afiliados para inyectar comandos personalizados. Esta flexibilidad permite a los atacantes adaptar el malware en tiempo real a la arquitectura de la red comprometida.

La nueva versión RaaS facilita la explotación de sistemas de virtualización (como VMware ESXi) y entornos Linux, un mercado que antes estaba dominado por ransomware más especializados. Al simplificar esta capacidad multiplataforma en la interfaz, LockBit ha ampliado dramáticamente su alcance, convirtiendo a los centros de datos y a las grandes empresas con infraestructura heterogénea en objetivos más fáciles.

El Factor de Atracción: Altas Comisiones

El modelo de reparto de ingresos de LockBit siempre ha sido un gran incentivo. Mientras que la versión anterior ofrecía a los afiliados un promedio del 70% al 80% del rescate pagado (con el resto para los desarrolladores), la eficiencia y el éxito de la versión 5.0 permiten a los afiliados esperar grandes ganancias por su esfuerzo.

Este modelo de negocio perfectamente afinado es el motor que impulsa la amenaza global. El grupo central de LockBit se enfoca en la innovación del código base y la infraestructura de negociación, mientras que miles de afiliados en todo el mundo se dedican a la infección y la extorsión.

La Imperativa de la Seguridad Informática Ransomware

La proliferación del modelo RaaS 2.0 de LockBit 5.0 subraya la necesidad crítica de fortalecer la seguridad informática ransomware. La facilidad con la que los delincuentes pueden obtener herramientas de ataque sofisticadas significa que todas las organizaciones, independientemente de su tamaño, deben asumir que son un objetivo.

Para contrarrestar la amenaza RaaS, la defensa debe ir más allá de la detección perimetral:

1. MFA en Todas Partes: La Autenticación Multifactor es la mejor defensa contra la explotación de credenciales robadas, la puerta de entrada principal del RaaS.
2. Segmentación de Red: Limitar el movimiento lateral del afiliado mediante la microsegmentación de la red.
3. Backups Inmutables: Asegurar que las copias de seguridad no puedan ser modificadas o eliminadas por el malware.

El futuro de la seguridad informática ransomware dependerá de qué tan rápido podamos adaptarnos a este modelo de negocio en constante evolución.