La trayectoria del empresario Javier Arteaga Gálvez se ha desarrollado a lo largo de décadas de experiencia en el ámbito empresarial y sanitario. Desde sus primeras responsabilidades en el sector comercial hasta la creación de Clínicas Laooal, su recorrido evidencia un aprendizaje continuo donde la práctica, la observación y la adaptación tuvieron un papel decisivo en la construcción de un modelo propio de gestión.

El recorrido profesional inicial de Javier Arteaga comenzó en Opening English International School, una cadena de enseñanza de idiomas que operaba bajo un formato de franquicias. Allí, tras desempeñarse como delegado en Madrid, asumió la dirección comercial a nivel nacional, lo que le permitió comprender los procesos de expansión y coordinación de redes empresariales amplias. Esa etapa le permitió desarrollar habilidades de liderazgo, planificación estratégica y negociación, al mismo tiempo que identificaba la relevancia de contar con una marca sólida en un contexto competitivo.

Sin embargo, la desaparición repentina del grupo CEAC, propietario de Opening, puso en evidencia la vulnerabilidad que puede existir incluso en organizaciones con amplia presencia en el mercado. Este acontecimiento llevó a Arteagaa reflexionar sobre la importancia de las decisiones tomadas desde los niveles corporativos superiores y su impacto directo en la estabilidad de los centros operativos.

Cómo Javier Arteaga Gálvez trazó su perfil técnico dentro del sector dental

Posteriormente, Javier Arteaga se incorporó al sector odontológico a través de Vitaldent. En este entorno, asumió responsabilidades crecientes dentro de una red que se expandía en España durante los primeros años de los 2000. Vitaldent impulsó iniciativas como la financiación accesible de tratamientos y la atención integral en una misma clínica, lo que contribuyó a facilitar el acceso a servicios dentales y a la expansión de la demanda.

Arteaga analizó en profundidad los procesos internos de gestión, identificando beneficios estructurales y riesgos potenciales. Entre estos últimos destacaba la administración de anticipos, conocida como “producción pendiente”, que requería un control financiero muy preciso. Esta experiencia se convirtió en un elemento fundamenta en su evolución como gestor.

El conocimiento acumulado lo llevó a asumir la dirección de la expansión de la marca en Estados Unidos. El reto consistió en adaptar un modelo europeo a un entorno normativo diferente, donde la propiedad de las clínicas debía recaer en profesionales sanitarios. Aunque los resultados no alcanzaron las expectativas iniciales, esta experiencia le aportó una visión más amplia y estratégica, así como la convicción de desarrollar un proyecto propio.

Desarrollo dentro del sistema de franquicias y expansión territorial

Al regresar a España, Javier Arteaga decidió emprender en el sector dental de manera independiente. Inauguró su primera clínica en Boadilla del Monte, aplicando un sistema de gestión basado en la eficiencia administrativa y el control detallado de los procesos internos. Su experiencia previa permitió establecer una estructura sólida desde el inicio.

El éxito de este primer centro impulsó la expansión hacia nuevas regiones. En particular, las Islas Canarias presentaron una oportunidad destacada por su elevada demanda y oferta limitada de servicios odontológicos. Las clínicas en Lanzarote, La Palma y Fuerteventura se consolidaron por su buena organización y su capacidad para ofrecer atención ajustada a las necesidades locales.

En menos de diez años, Javier Arteaga Gálvez llegó a gestionar 23 clínicas bajo la marca Vitaldent, convirtiéndose en el mayor franquiciado de la red en España. Esta posición evidenció su capacidad de coordinación y liderazgo sobre equipos distribuidos. No obstante, esta etapa también le permitió identificar los límites asociados a la dependencia de decisiones corporativas estratégicas externas.

Fundación de Clínicas Laooal

La creación de Clínicas Laooal representó la culminación natural de una evolución orientada hacia la autonomía. Laooal se estructuró como una red de centros que prioriza la atención personalizada, la eficiencia en los procesos y el control directo de la gestión.

En lugar de optar por una expansión acelerada, Javier Arteaga eligió un crecimiento gradual y sostenible, adaptado a la realidad de cada territorio. La experiencia acumulada a lo largo de su carrera permitió establecer una organización guiada por la responsabilidad, la coherencia y una visión empresarial de largo plazo.

La evolución de Javier Arteaga Gálvez refleja una concepción madura del desarrollo empresarial: basada en la independencia, la gestión directa y la construcción de un modelo sólido y sostenible a lo largo del tiempo.

Entrevista con Leopoldo Arnaiz Eguren, presidente de Arnaiz, firma líder en planificación urbana y desarrollo inmobiliario internacional

Las ciudades se encuentran en un punto de inflexión. La irrupción de la inteligencia artificial (IA) y de los gemelos digitales está cambiando por completo el enfoque del urbanismo, ofreciendo herramientas para anticipar escenarios y tomar decisiones más informadas. Pero los retos son tan grandes como las oportunidades: falta de coordinación entre administraciones, resistencia al intercambio de datos y legislación que no avanza al ritmo de la tecnología. En esta entrevista, Leopoldo Arnaiz Eguren, presidente de Arnaiz, analiza cómo la IA puede contribuir a construir espacios sostenibles, eficientes y habitables.

¿Por qué es fundamental replantear la forma en que planificamos las ciudades y territorios?
El territorio transformado por la acción humana es un sistema dinámico en el que cada decisión genera efectos interconectados. Una actuación puntual puede tener consecuencias no previstas en zonas próximas o incluso lejanas. Por eso, se necesita un análisis profundo que garantice un uso racional de los espacios, teniendo en cuenta variables como la topografía, el clima o las infraestructuras.

Desde Arnaiz, consideramos que una planificación adecuada simplifica la gestión, reduce los costes y mejora la calidad de vida de los ciudadanos. No obstante, el modelo actual de reparto de competencias entre administraciones complica la gestión integrada del territorio. Por eso, creemos necesario reformular este esquema, ya sea mediante una actualización legal o mediante la aplicación de tecnologías que optimicen los recursos y refuercen la resiliencia frente al cambio climático.

¿Qué papel juega la inteligencia artificial en este proceso de transformación?
La IA, junto con los gemelos digitales, permite modelar el comportamiento de una ciudad y prever los efectos de cada decisión. Estas herramientas pueden simular escenarios urbanos y analizar cómo afectarán las distintas actuaciones sobre los desarrollos urbanísticos, aportando una visión predictiva y precisa.

El gran reto consiste en crear un ecosistema de confianza entre quienes generan los datos y las instituciones que los gestionan. Hoy, paradójicamente, sigue siendo más fácil elaborar bases de datos con imágenes aéreas que utilizar la información existente en las administraciones. Romper ese aislamiento será fundamental para aplicar la inteligencia artificial de forma efectiva.

Los gemelos digitales permiten visualizar el futuro de una ciudad en base a su estado actual. No solo muestran la estructura física, sino también el funcionamiento interno de los espacios: consumo energético, movilidad, densidad o mantenimiento. Esta capacidad predictiva facilita una planificación más ajustada, incluyendo el diseño de nuevas viviendas adaptadas a las necesidades del entorno.

¿Qué tipos de IA se están empleando actualmente en la planificación urbana?
En muchos proyectos de Smart City apoyados por los fondos Next Generation, se está utilizando IA generativa para procesar y correlacionar grandes volúmenes de datos. Sin embargo, la verdadera innovación vendrá cuando la IA se use para monitorear los cambios territoriales en tiempo real y para evaluar de forma automática la viabilidad de cada iniciativa.

Un ejemplo destacado es el del Ayuntamiento de Madrid, que desarrolla un sistema basado en IA para comprobar si los proyectos BIM cumplen con la normativa urbanística. Además, esta tecnología ya se usa en el control del tráfico, donde permite analizar patrones de circulación, ajustar semáforos y mejorar la movilidad de vehículos y peatones.

¿Qué diferencia aporta la IA respecto a las herramientas tradicionales del urbanismo?
El urbanismo siempre ha sido un proceso técnico y participativo. Lo que ha cambiado es la forma de representar y compartir la información, con la llegada de herramientas digitales como CAD o GIS, que facilitan la consulta pública y la visualización tridimensional.

La digitalización de los planes urbanísticos aún se enfrenta a la falta de un marco legal uniforme. No obstante, hubo un paso importante con el Programa de Urbanismo en Red, impulsado por Red.es y diseñado por Arnaiz, que introdujo la interoperabilidad de la información territorial. La IA, como evolución natural, permitirá realizar análisis predictivos y mejorar la planificación estratégica en todas las escalas.

¿Qué ciudades están aplicando IA con resultados positivos?
En Estocolmo, los sistemas inteligentes regulan el tráfico de acuerdo con el flujo vehicular, reduciendo la congestión y mejorando la eficiencia del transporte público. En Barcelona, la IA forma parte del modelo de Smart City, donde los ciudadanos pueden comunicar incidencias en el espacio público, facilitando una respuesta municipal más rápida.

Singapur, por su parte, ha desarrollado una plataforma que combina datos de tráfico, clima e infraestructuras para planificar el crecimiento urbano de forma preventiva. Gracias a la IA y al análisis masivo de datos, la ciudad-estado ha logrado gestionar sus recursos con gran eficiencia y mantener un desarrollo equilibrado.

¿Qué riesgos conlleva delegar decisiones de infraestructura a la inteligencia artificial?
Toda automatización con impacto social implica riesgos, pero la inacción también los tiene. En el diseño urbano, las decisiones suelen tomarse a largo plazo y mediante procesos participativos. En este contexto, la IA es un apoyo técnico que mejora la precisión y agiliza la gestión, pero no sustituye la intervención humana ni el consenso político.

¿Cómo imagina el futuro del urbanismo impulsado por la inteligencia artificial?
Para Leopoldo Arnaiz, el futuro del urbanismo estará definido por el uso inteligente de los datos y la cooperación entre los distintos actores del territorio. La IA permitirá conectar la información de los sistemas urbanos con los cambios reales del entorno, haciendo posible la creación de espacios y viviendas más sostenibles, eficientes y habitables, en ciudades que evolucionen de manera armónica, inclusiva y digital.

La trayectoria de Manuel Ignacio Vejarano Restrepo se construye sobre dos pilares que dialogan con equilibrio: Laser Vision, referente médico en oftalmología, y una herencia ecuestre que salvaguarda la genética del caballo colombiano. Sus vocaciones no se oponen; se complementan. En el quirófano, el doctor impulsa programas formativos y tecnología avanzada; en la hacienda, el criador diseña un modelo de herencia que mantiene líneas de sangre con rigor y coherencia. En ambos ámbitos, los principios son los mismos: disciplina, continuidad y visión a largo plazo.
Desde su función como director de clínica, ha consolidado un liderazgo que integra la práctica médica con la investigación y la docencia. Ese mismo sentido de sistema, aplicado al campo genético, se traduce en decisiones medibles y resultados que se replican generación tras generación. De esta forma, surge un punto común en torno a la gestión del conocimiento, entendida como instrumento estratégico para la creación de valor sostenible.

Formación médica y acción social lideradas por Manuel Ignacio Vejarano Restrepo

En México, Manuel Vejarano dirige una institución que combina cirugía, docencia y certificaciones de alta exigencia. El convenio académico con la Universidad Anáhuac integra subespecialidades en vítreo-retina y microcirugía del segmento anterior dentro de un entorno clínico diseñado para la práctica supervisada, con acceso a protocolos actualizados. Esta alianza, donde el médico actúa como profesor honorífico, fortalece la preparación de jóvenes especialistas que requieren experiencia quirúrgica, seguimiento y auditorías continuas para validar competencias.
La proyección del centro también se basa en hitos regulatorios y de calidad. La reacreditación para trasplante de córnea, concedida por la autoridad sanitaria, garantiza procedimientos quirúrgicos seguros y trazabilidad conforme a las normas nacionales. A ello se suma la labor del Dr. Manuel Vejarano Restrepo en el “Programa para Erradicar la Ceguera por Catarata”, con jornadas destinadas a personas con recursos limitados que necesitan atención resolutiva.
El componente social no es un complemento, sino un eje transversal. En cada misión comunitaria, el especialista coordina equipos multidisciplinarios que agrupan optometría, enfermería y logística para trasladar insumos y equipamiento. Su modelo operativo, comprobado en diversas campañas, se traduce en resultados medibles: reducción de listas de espera, recuperación visual y reintegración laboral.

La Marqueza: genética, tradición y tecnología integradas

El Criadero La Marqueza reúne más de ciento cincuenta años de historia en la cría del caballo colombiano, con orígenes en 1849 y consolidación en 1908 con la compra de El Mico, figura emblemática del paso fino. Hoy, la administración de Manuel Ignacio Vejarano Restrepo mantiene viva esa herencia mientras adapta el programa a los estándares científicos actuales. Su estrategia se apoya en un linebreeding meticuloso que consolida rasgos positivos sin fomentar consanguinidad cercana y mejora temperamento, elegancia y rendimiento.
La base reproductiva se ha fortalecido con un banco genético competitivo y con la selección rigurosa de yeguas madre —incluido el estudio del factor X—, integrando reproductores que han marcado historia en pistas y crianza. Entre los sementales asociados destacan Dulce Sueño, jefe de raza consagrado; Rey de Reyes, con títulos mundiales en trocha; y descendencias como Príncipe de Príncipes y Príncipe del Rey de La Marqueza, galardonadas en certámenes internacionales.
La modernización del criadero incorpora herramientas de gestión que Manuel Ignacio Vejarano Restrepo domina gracias a su experiencia en el sector de la salud. Plataformas ERP y CRM facilitan la creación de expedientes electrónicos equinos; aplicaciones móviles —como La Marqueza Subastas— dinamizan la comercialización; y sistemas con inteligencia artificial optimizan la atención a criadores y compradores.
Sin perder la esencia artesanal, el Dr. Manuel Vejarano participa en la selección morfológica, el entrenamiento y la evaluación del temperamento de cada ejemplar, variables que van más allá de los registros técnicos. El resultado es un programa que protege la identidad del caballo colombiano de paso y responde a los estándares internacionales de Confepaso y circuitos aliados.
La coherencia entre quirófano y caballeriza explica por qué Manuel Ignacio Vejarano Restrepo mantiene dos vocaciones que se complementan. En la clínica, la calidad se mide mediante auditorías y resultados; en el criadero, la excelencia se demuestra en la pista y en la descendencia. En ambos espacios, el doctor Manuel Vejarano orienta su labor hacia los procesos, los datos y los equipos, transformando la tradición en futuro con un propósito común.

Por quinto año consecutivo, Clínicas Dorsia consolida su liderazgo dentro del ámbito de los tratamientos estéticos con la celebración de su V Congreso Nacional de Medicina Estética, un evento que se ha convertido en cita imprescindible para los especialistas del sector. La jornada, que tendrá lugar el 15 de noviembre en el Auditorio Rafael del Pino (Madrid), reunirá a expertos de toda España bajo el lema “Reescribiendo los límites de la Medicina Estética”. Con este encuentro, Dorsia refuerza su compromiso con la formación médica y la excelencia profesional, pilares que sustentan su reputación y liderazgo. El congreso constituye una oportunidad única para fomentar el intercambio científico, la actualización profesional y el desarrollo de una práctica médica segura, ética y centrada en el bienestar integral del paciente.

Una cita organizada por Dorsia para fomentar el conocimiento y la innovación médica

Organizado por WM Clinics, el congreso está dirigido a médicos estéticos, dermatólogos, ginecólogos, reumatólogos, endocrinos y otros especialistas vinculados a la salud y la belleza. El programa, que se desarrollará entre las 9:30 y las 19:15 horas, ofrecerá una visión completa de la medicina estética: desde el embellecimiento de la mirada o la medicina estética masculina, hasta los tratamientos específicos para condiciones femeninas como la menopausia, las varices o el lipedema. Asimismo, se presentarán los últimos avances en medicina regenerativa, la integración de tecnologías avanzadas para diagnóstico y planificación estética, y el empleo de terapias innovadoras como la cámara hiperbárica o las vitaminas NCTF® para optimizar la calidad cutánea. Cada bloque ha sido diseñado para proporcionar conocimientos actualizados y herramientas prácticas que permitan a los profesionales de Dorsia ofrecer resultados naturales, seguros y duraderos.

Expertos de prestigio y respaldo de laboratorios líderes

El programa contará con ponentes nacionales e internacionales de gran reconocimiento, reflejando el nivel científico que caracteriza a este encuentro. Entre las intervenciones más relevantes destacan:

• El Dr. Hamilton Garzón (‘Allergan Aesthetics an Abbvie Company’) abordará la feminización facial con inyectables.
• El Dr. Luis Zuluaga (‘Allergan Aesthetics an Abbvie Company’) hablará sobre masculinización facial.
• La Dra. Katia Cobas (Galderma) explicará el uso de ácido poliláctico corporal en el tratamiento de las consecuencias de la pérdida de peso.
• La Dra. María Granados, reumatóloga, analizará la aplicación de la medicina estética en pacientes reumatológicos.
• La Dra. Ana Babentsova, médico estético, desarrollará su ponencia sobre embellecimiento de la mirada.
• El Dr. Diego Muñoz (Laboratorios Lilly), endocrino, expondrá sobre el tratamiento de la obesidad.
• El Dr. Isidro Rebelo (Dermica y Adoderm) participará en sesiones sobre el uso de hilos faciales y aumento de glúteos con ácido hialurónico.

También estarán presentes médicos de Clínicas Dorsia: los doctores María Galindo, Esther Ristori, Sara Salort, Claudia Cartié, Daniel Ávila y Antonio Fustes, quienes compartirán su experiencia médica y su visión sobre una medicina estética responsable y centrada en la seguridad del paciente. El congreso cuenta con el patrocinio principal de Allergan Aesthetics an Abbvie Company y Galderma y Lilly como patrocinadores oficiales, tres laboratorios líderes en innovación médico-estética y farmacológica. Además, colaboran Henry Schein Medical, BTL Medical, Laboratorios Fillmed, Adoderm, Laboratorios Dermica, Olistic, Mesoestetic, Croma Pharma y Merz Aesthetics.

Dorsia apuesta por una medicina estética responsable y sostenible

El V Congreso Nacional de Medicina Estética Dorsia no solo busca la actualización científica, sino también promover un modelo de medicina estética más ético, riguroso y sostenible, centrado en la seguridad y el bienestar de los pacientes. Esta filosofía coincide con la visión que Dorsia ha defendido durante más de dos décadas: ofrecer tratamientos estéticos personalizados, avalados por la evidencia científica y orientados a mejorar la calidad de vida.

Una cita esencial para los especialistas del sector

Gracias a su poder de convocatoria, el congreso prevé superar cifras de participación anteriores y consolidarse como el punto de encuentro de referencia para los especialistas de Dorsia y otros profesionales que desean estar a la vanguardia de la medicina estética. Los interesados pueden consultar el programa completo e inscribirse en la web oficial del congreso:www.wmclinics.es/congreso-wmclinics; quienes formalicen su inscripción antes del 3 de noviembre podrán acceder a un precio especial.

Antes de que el término “sostenibilidad” se volviera una tendencia global, Antonio Suárez Gutiérrez ya había comprendido que la permanencia en la industria pesquera exigía más que tecnología o capital: requería una visión estructurada y una organización capaz de resistir los cambios del tiempo. Nacido en Oviedo, España, y naturalizado mexicano, su historia recorre más de medio siglo de evolución del sector pesquero en México. Desde la adquisición de su primera empresa en 1968 hasta la creación de un grupo industrial con presencia en todo el país, su trayectoria representa una combinación de constancia, estrategia y compromiso.

El ingreso de Antonio Suárez Gutiérrez al ámbito pesquero coincidió con una etapa en la que México buscaba fortalecer su aprovechamiento de los recursos marítimos. Tras adquirir los activos de Industria Pesquera de Oaxaca, inició un proceso de reorganización que le permitió comprender las particularidades de la cadena productiva. A partir de esa experiencia, impulsó un modelo de integración vertical que abarcaba captura, procesamiento y comercialización, sentando un precedente que sería seguido por otras empresas del sector.

El salto hacia la pesca del atún definió un punto clave en su carrera. En los años ochenta, el gobierno mexicano convocó a empresarios a fortalecer la flota atunera nacional, y Suárez Gutiérrez respondió fundando Maratún, S.A. de C.V. La empresa ordenó la construcción de nuevos barcos que, en 1982, estaban listos para zarpar justo cuando Estados Unidos impuso un embargo al atún mexicano. Frente a ese obstáculo, Suárez trasladó sus embarcaciones al Atlántico para mantener la operación, demostrando una visión global y una capacidad de adaptación poco común.

Grupomar, innovación y desarrollo desde los mares mexicanos

Con el levantamiento del embargo, la flota regresó al Pacífico, especialmente a Ensenada, donde comenzó una nueva etapa de expansión. De esa experiencia surgiría Grupomar, holding que consolidó las operaciones pesqueras y dio vida a la marca Tuny, hoy una de las más reconocidas del mercado nacional. La fundación del grupo en 1996 representó la transformación de una empresa familiar en una organización industrial con procesos modernos y alcance internacional.

Desde entonces, Grupomar ha hecho de la tecnología y la sostenibilidad los pilares de su crecimiento. Con una capacidad de producción superior a los dos millones de latas diarias, la empresa ha reforzado su posición en el mercado nacional y regional. Bajo la dirección de Antonio Suárez Gutiérrez, se adoptaron políticas de trazabilidad, eficiencia energética y reducción de impacto ambiental, además de su adhesión al Pacto Mundial México y a los principios de la Agenda 2030 de la ONU.

Su trayectoria ha sido reconocida en ambos lados del Atlántico. España le otorgó la Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil y la Encomienda de Número de la Orden de Isabel la Católica, mientras que México le concedió la Orden del Águila Azteca. A su vez, el Principado de Asturias, su tierra natal, lo nombró Hijo Predilecto, reflejando la unión entre sus orígenes y su legado empresarial.

Más allá de los reconocimientos, Antonio Suárez Gutiérrez ha liderado con un enfoque humano. A través de programas educativos y sociales, ha promovido que el desarrollo económico se traduzca en oportunidades para las comunidades costeras. En paralelo, Grupomar ha mantenido una política de pesca responsable y una mejora continua de sus procesos.

Reconocen a Grupomar por su impulso a la sostenibilidad marina y social

Ese compromiso volvió a hacerse visible en 2025, cuando Marindustrias, una de las principales empresas del grupo, fue distinguida por su apoyo al Teletón México. La Gobernadora del Estado de Colima, Mtra. Indira Vizcaíno Silva, entregó el reconocimiento, recibido en nombre de Grupomar por el Lic. Francisco Estrada, Gerente de Recursos Humanos – Operaciones.

El gesto simboliza la continuidad de una filosofía empresarial que concibe la sostenibilidad como un principio integral que abarca lo económico, lo ambiental y lo social. Para Antonio Suárez Gutiérrez, la solidaridad es una extensión natural del mismo espíritu que inspiró la creación de Grupomar, con el propósito de generar empleo, valor y esperanza. Cada reconocimiento recibido no solo celebra el éxito empresarial, sino también la dedicación a construir un modelo que une productividad y responsabilidad social.